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    檸條塔礦業公司:一鼓作氣交出首季“滿分卷”
    發布時間:2021-04-13     作者:任治雄 強艷雄    瀏覽量:1072    分享到:

    贏在開局,勝在首季。今年以來,檸條塔礦業公司以飽滿的工作狀態,在確保安全的前提下,緊盯目標任務,科學統籌組織煤炭產銷工作,實現了首季“開門紅”。一季度,煤炭產量完成了計劃的107%、掘進進尺完成了計劃的119%、洗選煤完成了計劃的150%,煤質始終保持在5800大卡/千克以上,品牌效應持續增強。

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    強化現場管控,確保安全零目標

    安全是一切工作的前提。新年過后,檸條塔礦業公司相繼組織開展了“安全生產專項整治三年行動”“安全隱患大排查”“供電系統安全專項檢查”等活動,對采掘工作面進行“拉網式”安全檢查和“地毯式”隱患排查,強化對搬家倒面、過構造帶、檢修維護及非常規作業的現場管理。嚴格執行礦領導24小時跟值班制度,把工作現場作為嚴防“三違”的重點區域。采取走動式管理和現場管理相結合的方式,對關鍵崗位、關鍵環節、關鍵時段加強管控,切實把安全隱患消滅在了萌芽狀態。

    強化制度落實,營造良好工作氛圍

    完成任務指標是硬道理。檸條塔礦業公司積極組織開展首季“強安全、保供應”勞動競賽,明確生產任務指標和考核兌現標準,極大地激發了職工的工作激情。采掘工區紛紛制定目標任務和工作措施,嚴控職工休假比例,出臺了多項激勵政策,將生產任務層層分解到每個班組、每個小組,做到每班有任務、有落實、有檢查、有考核,營造出了比幫趕超的工作氛圍。

    此外,公司統籌協調正規生產、正規循環、正規檢修,穩步實施大工區建設,不斷優化人員配置,提升采煤工效。圍繞礦井“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板安全等工作重點,認真梳理重點檢修項目,杜絕各類機電事故發生。

    強化成本管控,全員參與增效益

    實現經濟效益最大化是關鍵。檸條塔礦業公司積極推進“穩增長降成本”工作,堅持“總額控制、月度考核、年度兌現、超支工資負擔”原則,建立了成本管控機構,根據實際情況及時調整各項經費支出,確保費用控制在計劃范圍內。

    通過強化材料定額管理、領用、消耗等環節,達到材料配件既能滿足安全生產需要,又能實現節約使用的目的。不斷加大設備檢修力度、回收再利用力度,對報廢設備、廢棄的電氣開關進行拆解回收,制作成有用的零部件重復利用;將井下廢舊鋼材、截齒、錨桿托盤進行切割加工,改造成小型結構件原材料;對閑置的廢舊高壓膠管進行加工,制作成灑水除塵水管,使得廢品變為“寶”;大力開展“全員創客”“金點子征集”、修舊利廢等節支增效活動,讓全員學會算經濟賬,從點滴做起,不斷提高經濟效益。(任治雄 強艷雄)

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